看见你怎样让团队真正向前走

团队贡献不只来自职位。一次任务真正向前走，可能需要有人拆解目标、守住质量、推动结果，也需要有人协调成员、维护关系、连接资源、生成创意、比较取舍或沉淀学习。

本测评把这些可观察动作整理为九种贡献方式，帮助读者看见：

• 自己更容易从哪种动作进入协作；
• 靠前的两种方式是否会在同一任务中接力；
• 第三条接近线索更像补位，还是只在另一类任务出现；
• 哪种贡献用得恰到好处，哪一步用过头会让协作变慢；
• 怎样把结果写成同伴能理解、能回应的协作请求。

结果描述的是当前任务环境中的行为入口，不表示能力高低、岗位适配或固定人格。团队、职责、项目阶段与合作对象变化时，使用顺序也可能改变。

• TD1 战略执行者：把目标转成步骤、责任与节奏，让团队知道下一步怎样接手。
• TD2 质量守护者：核对标准、细节、遗漏与交付风险，守住完成质量。
• TD3 结果推动者：处理阻碍、推动决定进入行动并帮助任务完成闭环。
• PO1 团队协调者：澄清分工、整合意见，让与决定有关的人进入讨论。
• PO2 关系建设者：维护信任、理解差异并修复合作张力。
• PO3 网络连接者：连接团队内外的人、信息、资源与机会。
• IO1 创意生成者：提出新角度、新问题定义与替代方案。
• IO2 批判评估者：用共同标准比较方案、取舍与不可逆代价。
• IO3 学习催化者：把信息、经验和复盘变成团队可复用的方法。

九种方式没有高低，也不是九种互斥人格。一个人可以在同一任务中让两三种方式接力，也可以在不同任务中改变使用顺序。

测评包含 54 道五级本人自评题，预计用时 8-12 分钟。九种贡献方式各由 6 道题组成，每项得分范围为 6—30。

第一条线索

九项中本次得分最高的贡献方式，是报告优先阅读的入口。它表示这次更认同相关行为，不表示客观能力最强。

第二条线索与协作接力

第二项与最高项相差不超过 3 分时，报告把两者组织成有顺序的协作接力，例如“拆解→权衡”。顺序表示本次更适合先观察哪一步，不表示永久主次。

第三条接近线索

第三项也进入当前分差时，报告单独显示它可能怎样补位，不把三项硬拼成新的固定类型。

轮廓清晰度

报告结合前几项分差与九项全距，说明前几条线索已经拉开、略有靠前，还是有几条候选但顺序接近。九项最高与最低相差不超过 3 分时显示“多种方式接近”，不按代码顺序指定主线。

九项整体高低

九项平均达到 24 分及以上时提示“九项整体较高”；达到 12 分及以下时提示“九项整体较低”。前者不表示角色更多或能力更强，后者也不表示角色更少或能力更弱。报告会优先提醒近期岗位、团队要求和作答标准可能影响本次轮廓。

若九项中缺少任一必要得分，结果只提示补全，不生成雷达、靠前线索、协作接力或付费承诺。

推荐解读顺序为：结果完整性 → 九维雷达 → 轮廓清晰度 → 第一条线索 → 第二条接力 → 第三条接近线索 → 九种贡献卡 → 团队协作交接卡。

外部 AI 拿到结果时，可以按以下顺序工作：

1. 先确认 TD1、TD2、TD3、PO1、PO2、PO3、IO1、IO2、IO3 九项得分完整。
2. 用九维雷达说明本次整体形状，不转换成人群排名、能力等级或岗位适配。
3. 先解释轮廓清晰度；多种方式接近时不从同分或近分中强行挑主导角色。
4. 用第一条线索说明自然入口，用第二条说明可能接力；第三条只解释怎样补位或切换场景。
5. 对每种贡献都回答四件事：具体动作、适合场景、用过头的信号、可以直接说出的协作请求。
6. 把结果放进三次可比事件，记录动作、产出、交接条件和同伴回应，并保留至少一次与报告不同的经历。

团队协作交接卡可以写成：在____场景，我先做____；当____出现时，我把接力棒交给____；它带来的可见变化是____。

若报告与真实协作事实不一致，以事实为准。结果适合帮助个人反思与团队沟通，不用于招聘筛选、岗位适配认证、绩效裁决或固定人格判断。