我今天说让员工直接走人，我觉得我很拽。而

亲爱的匿名来访者，

首先，我要感谢你与我分享了你在工作中所遇到的困扰和内心的矛盾。你描述的情况表明了你对自己作为领导者的责任感和对员工的关注之心。让我们一起来探讨一些可以帮助你平衡个人情感和公司利益的建议。

从你的来信中可以看出，你可能存在着一种认知扭曲，即"全有或全无"的思维模式。这种思维方式会使你认为只有通过极端的处理方式才能达到目的。但其实，在处理员工错误时，并不一定非要采取极端的措施，有时候更加温和和体谅的方式反而会产生更好的效果。

首先，我建议你问问自己一些问题：你的决定是否真的是出于对公司的最大利益？是否还有其他更温和或更有利于员工成长的处理方式？通过思考这些问题，你可以开始挑战自己原有的思维方式，并寻找更加平衡和综合的解决方案。

其次，作为一个领导者，重要的是要平衡公司利益和员工的整体情况。在面对员工犯错时，你可以尝试先冷静下来，考虑事件的所有方面，而不是在情绪冲动的情况下做出决定。你可以跟员工沟通，了解他们犯错的原因，给予适当的建议和指导，帮助他们改正错误并成长。

最后，我建议你开展一些自我反思的练习，比如情绪日记和思维记录表。通过记录你的情绪和想法，你可以更清晰地了解自己的情绪变化和思维模式，有助于你更有效地管理自己的情绪和决策。

同时，如果你觉得这个问题对你产生了较大的困扰，也可以考虑咨询专业心理咨询师或领导力教练，他们可以给予更具体的指导和支持。

改变是一个持续的过程，希望你能够耐心地探索和实践新的思维和行为模式。如果需要进一步的帮助或建议，请随时与我联系。祝你一切顺利！

温馨问候，

心理咨询师