国企里这两条明的规则是什么原因

尊敬的匿名国企员工：

非常感谢你分享了你在国企工作中遇到的问题和困惑。你描述的情况确实让人感到困惑，特别是当规则似乎与个人能力和表现的评估不太一致时。

从认知行为疗法的角度来看，有几个可能的认知扭曲在你描述的问题中显而易见。首先，这些规则可能导致“全有或全无”的思维，即要么员工表现好就保住工作，要么不表现好却也一样。其次，可能存在过度概括的倾向，即因为某些员工不被公平评估而推断整个公司都存在这种问题。最后，负面过滤可能会让你忽视了其他员工可能面临的挑战和困境，因为你关注的是这些“例外”。

针对你的问题，我建议你尝试以下方法来处理这种困惑和疑问：

首先，尝试理解这些规则出现的历史和文化背景。在国企这样的组织中，可能存在着强调稳定性和集体利益的价值观。因此，即使个别员工表现不佳，也许组织更注重整体团队的稳定和发展。

其次，考虑领导层的动机和约束。可能部分领导选择维持这些规则是为了避免内部的冲突和不稳定。而领导也可能面临着上级压力或其他限制，导致他们无法轻易改变这些规则。

最后，尝试转变你的思维模式。挑战自己是否过度关注这些规则对你个人的影响，以及是否可以在这种环境下尽力发挥个人能力而不受这些规则限制。

除此之外，你还可以尝试与同事或上级沟通，了解他们对这些规则的看法，以及是否有更深层次的解释。此外，阅读一些关于组织行为和文化的书籍也可能为你提供更多启示。

最后，如果你感到困惑和疑惑影响了你的工作表现或情绪状态，我还建议你考虑寻求专业的心理健康支持，以获得更深入的帮助和指导。

希望以上建议能为你提供一些启示，并帮助你更好地应对当前的困惑。祝你顺利度过工作中的挑战，并保持积极的心态和行动。

诚挚地，
心理咨询师